Ілля Алексанкін
Засновник компанії
STIMUL
Програма курсу
Cкачати програмуМодуль
13 травня
Вступ до кадрової безпеки
Знайомство з автором:
- Досвід у сфері кадрової безпеки.
- Роль компанії “Stimul” в аудиті кадрової безпеки.
Визначення кадрової безпеки:
- Поняття кадрової безпеки.
- Чому це важливо для сучасного бізнесу.
- Місце кадрової безпеки в корпоративній безпеці компанії.
Мета та завдання кадрової безпеки:
- Захист інформації, активів і репутації компанії.
Об’єкти та суб'єкти кадрової безпеки:
- Люди, процеси, внутрішня культура.
- Внутрішні та зовнішні субʼєкти.
Моделі, теорії та правила кадрової безпеки
Надійність персоналу:
- Психофізіологічна, професійна, особистісна, соціальна.
- Методи оцінки та типові групи ризику.
Поведінкові моделі:
- Правило 10-80-10
- Приклади для кожної групи працівників.
Теорія шахрайства
- Трикутник шахрайства та модель ACFE.
- Вплив тиску, можливості, виправдання та здібностей.
Теорія розбитих вікон:
- Вплив дрібних порушень на культуру компанії.
- Значення оперативного реагування.
Методика "Stimul":
- Мотиваційна модель управління ризиками.
- Винагородження надійних і контроль ризикових співробітників.
Групи ризику персоналу:
- 1-а – надійні, 2-а – нормальні, 3-я – контрольовані, 4-а – загрозливі.
- Тактики роботи та заходи впливу.
Частини ризику:
- Потенційні, майнові, інформаційні, фінансові загрози.
- Методи виявлення та аналізу.
Модуль
15 травня
Модуль
20 травня
Підготовка до кадрового аудиту та впровадження КБ
Високоризикові посади:
- Методика “STIMUL” для виявлення критичних посад.
- Отримання "штатки", створення матриці ризику (КІ, ФІН, ТМЦ).
- Пріоритет — посади з найбільшим впливом.
Інциденти та “червоні прапорці”:
- Класифікація порушень та оцінка збитків.
- Список “прапорців” по відділах.
- Впровадження моніторингу ризиків.
SWOT-аналіз:
- Сильні/слабкі сторони системи КБ.
- Можливості розвитку та актуальні загрози.
Галузеві ризики:
- Аналіз загроз, характерних для галузі.
- Джерела: кейси, асоціації, ЗМІ.
- Визначення вразливих посад.
Збір даних:
- Внутрішні та зовнішні джерела інформації.
- Інтерв’ю з керівниками за чек-листом.
Матриця ризиків:
- 4 категорії ризиків: потенційні, фінансові, майнові, КІ.
- Приклади порушень і груп ризику.
- Матриця як основа для перевірок.
Стратегія КБ:
- Цілі, завдання, процедури.
- Методи, політики, інструменти контролю.
Модуль
22 травня
Процес прийому на роботу
Підготовка до найму:
- Як створити профіль кандидата.
Перевірка інформації:
- Методи збору та перевірки рекомендацій.
Інтерв’ю та оцінка:
- Запитання для виявлення ризиків.
Оформлення:
- Юридичні та кадрові аспекти.
Адаптація:
- Як інтегрувати працівника в корпоративну культуру.
Модуль
27 травня
Моніторинг і аудит працівників
Види моніторингу:
- Постійний, плановий, вибірковий.
Інструменти оцінки надійності:
- Тести, опитування, продуктивність.
Робота з ризиковими:
- Методи виявлення та усунення ризиків.
Навчання персоналу:
- Як навчити розпізнавати загрози.
Психотипи:
- Хто схильний до ризиків і як це врахувати.
Типи поведінки:
- Як розпізнати небезпечні моделі.
Використання поліграфа
Принцип роботи:
- Як він працює, яку інформацію дає.
Достовірність:
- Що варто знати про надійність результатів.
Впровадження:
- Етапи і збереження довіри персоналу.
Корпоративна культура:
- Як зробити поліграф частиною системи КБ.
Модуль
29 травня
Дати проведення
Online - 13, 15, 20, 22, 27 травня 2025
з 16:00 до 18:00
Offline - 29 травня 2025
з 16:00 до 18:00
Вартість участі
ціну уточняйте
Формат проведення
6 модулів -
2 модулі на тиждень \ вівторок та четвер
5 модулів онлайн, останній модуль - офлайн в офісі з можливістю пройти демонстраційний тест на поліграфі
Реєстрація
Якщо з вами не зв'язалися протягом півгодини, напишіть або зателефонуйте на будь-який з цих номерів +380 (67) 511-72-65
Доступ до online трансляції курсу
+ надання протягом 2-х місяців доступу до відеоматеріалів заходу
Лектор
Організатор
